Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/top2549662/tophunt.ru/docs/templates/transearch-default/index.php on line 2
Orxestra™

В дополнение к классической модели Executive Search мы используем наш уникальный набор инструментов TRANSEARCH Orxestra™, позволяющий минимизировать риски при найме на руководящие позиции и помогающий определить результативность, культурное, командное и лидерское соответствие кандидата, а также обеспечить успешную и быструю интеграцию новых руководителей в компанию.

1: Соответствие лидерских компетенций   

 
•Мы разработали и внедрили собственную уникальную методологию по определению значений ключевых лидерских компетенций;
•Набор карточек для определения лидерских компетенций состоит из 60 различных карточек, которые делятся по 4 типам:
–Голова - мышление, стратегия
–Руки - действие
–Сердце - вовлеченность
–Душа - вдохновение
 

  2: Определение соответствия результатов работы

 

•TRANSEARCH предоставляет четкий и измеримый метод для определения успешного кандидата в конкретной роли. Метод подразумевает  создание оценочных листов для позиции. Это, в свою очередь, означает определение результатов работы в денежном эквиваленте, исходя из четырех аспектов создания добавочной стоимости продукта: рыночных, операционных, человеческих и  социальных.
 
•При представлении кандидатов нашим клиентам мы также представляем, для каждого из них, оценочный лист, определяющий соответствие кандидата критериям всего поиска.
 
•Оценочный лист включает объективные и субъективные критерии. Результат оценки отображает, что кандидат не отвечает критериям поиска (1), отвечает условиям   поиска (2), превосходит требования поиска (3), World Class (4).
 

  3: Определение соответствия культуре компании

 
 
•Мы используем собственный комплекс оценочных методов для четкого определения существующей культуры в компании и той культуры, которую необходимо создать;
 
•Метод «КАКОЙ ТИП КУЛЬТУРЫ В КОМПАНИИ?» оценивает:
–сильные стороны (управление, коммуникации, работа в команде)
–подвижность (учет мнения клиентов, управление талантами, изменение      факторов внешней среды).
 

  4: Определение соответствия команде

 
 
•В процессе приема кандидата на новую работу необходимо четкое понимание стадии развития команды, к которой присоединится кандидат, и определение степени вклада каждого участника в ее развитие. Этому уделяется особое внимание, когда кандидату предстоит возглавить руководство командой.

 •Вопросник «КАКОЙ ТИП ВАШЕЙ КОМАНДЫ?»  является еще одним инструментом TRANSEARCH, позволяющим исследовать слабые стороны в компании и помочь кандидату успешно интегрироваться в нее, учитывая функции всех участников команды и их состав.

 

  5: Интеграция: работа с коучем

 

•Успех определяется не способностью кандидата выполнять работу, а тем, насколько продуктивно он проходит процесс интеграции и как быстро он показывает результат.
 
•WITHOUT BREAKING STRIDE – книга, созданная специально для того, чтобы уменьшить степень беспокойства. Она была написана нашим консультантом по управленческим компетенциям (Дж.Бурдетт) и благодаря ей кандидату легко следовать всем инструкциям процесса интеграции в новую роль.
 
•Работа с коучем позволяет сократить срок интеграции и повысить его эффективность. Форматы коучинга:  
–Индивидуальный по целям
–Командный
–Теневой
–Трансформационный
 
 

International Offices

To locate an International Office please click here to make use of our map tool.

Read AESC Magizine

aueeaasae

aueeaasae